استراتژي کلان

-  تبديل شدن انجمن به يك تشكل ملي در تراز بين المللي

-  تلاش در بالا بردن اقتدار و توانايي مالي انجمن

-  كوشش در گسترش انجمن در پهنه جغرافيايي كشور

-  كمك به فرهنگ سازي و تاثيرگذاري در فضاي اجتماعي در راه توسعه صنعتي كشور

-  سعي در حضور و مشاركت رد تصميم سازيهاي كلان دولت

استراتژي هاي عملياتي

-  مهندسي مجدد ساختار ، سازمان و مديريت انجمن

-  نهادينه كردن شوراي عالي انجمن

-  حفظ و ايجاد علاقمندي و انگيزه در اعضاي كنوني و جلب كارآفرينان جديد

-  حفظ توانمنديهاي موجود و افزايش توان مطالعاتي تحقيقاتي و كارشناسي انجمن

-  تقويت روابط انجمن مركزي با شعب

-  انتقال ديدگاهها ، تفكرات و پيشنهادها به مراجع تصميم گيري و قانون گذاري

-  اشاعه فرهنگ جانشين پروري در كارآفرينان

-  تامين منابع مورد نياز انجمن ضمن بهره گيري بهينه از امكانات موجود

-  ارائه راه كارهاي مقتضي براي تسريع در خصوصي سازي

-  تجهيز انجمن به آخرين اطلاعات و آمارهاي مورد نياز توسعه صنعتي

-  پيشنهاد راه كارهايي براي جذب سرمايه گذاري خارجي و سرمايه ايرانيان مقيم خارج

-  ارائه راه كارهايي به منظور ارتقاء كيفيت كالاهاي صنعتي و گسترش صادرات

برنامه هاي عملياتي

-  توسعه و تقويت شبكه اطلاع رساني (اينترنت )‌انجمن

-  تقويت فعاليت هاي انتشاراتي انجمن

-  برگزاري كنفرانس هاي ملي و بين المللي و بازديدهاي جمعي

-  تدوين روش هاي مورد نياز براي تحقق اهداف انجمن

-  برنامه ريزي براي همكاري با تشكل ها و سازمان هاي همسوي داخلي و خارجي

-  نهادينه كردن نظام تامين مالي انجمن

-  تدوين نظام ارزشيابي و كنترل در انجمن

-  ارائه آموزش هاي لازم و بهنگام به كاركنان و اعضاي انجمن

.