پنجمین جلسه کارگروه مدیریت منابع انسانی و روابط کار انجمن مدیران صنایع خراسان رضوی در تاریخ ۲۳ شهریورماه با حضور اعضا و با ارائه آقای مشکانی، نماینده شرکت چرم مشهد، برگزار گردید. موضوع اصلی این نشست به بررسی چارچوب OKR (Objectives and Key Results) اختصاص داشت که به‌عنوان یکی از ابزارهای نوین هدف‌گذاری و مدیریت عملکرد، برای هم‌راستاسازی اهداف سازمانی، تیمی و فردی مورد استفاده قرار می‌گیرد. این مدل نخستین بار توسط اندی گروو در شرکت اینتل معرفی و توسعه یافت و پس از آن توسط جان دوئر در سازمان‌هایی همچون گوگل، لینکدین و توییتر به‌کار گرفته شد.

در جریان جلسه، ویژگی‌های کلیدی OKR از جمله قابلیت سنجش و ضرورت عددی بودن نتایج کلیدی، شفافیت سازمانی و دسترسی عمومی اعضا به اهداف، چرخه‌های زمانی مشخص در بازه‌های سه‌ماهه یا سالانه، و همچنین تمرکز بر رشد و نوآوری در مقایسه با شاخص‌های سنتی KPI تشریح گردید.

در ادامه، آقای مشکانی به چالش‌های پیاده‌سازی OKR نیز اشاره نمودند که از جمله می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
۱. ابهام در تعریف اهداف و نتایج کلیدی و پیامد سردرگمی تیم‌ها در صورت نبود شاخص‌های دقیق و قابل سنجش.
۲. بار مدیریتی بالا ناشی از نیاز به جلسات منظم، بازبینی‌های دوره‌ای و هماهنگی مستمر که می‌تواند برای سازمان‌های کوچک یا کم‌منبع سنگین و زمان‌بر باشد.
۳. تمرکز بیش از حد بر کمیت و اعداد که ممکن است جنبه‌های کیفی همچون رضایت کارکنان یا سطح نوآوری نادیده گرفته شود.
۴. محدودیت در انعطاف‌پذیری هنگام تغییر شرایط بازار یا اولویت‌های جدید، در صورتی که OKRها بیش از اندازه سخت‌گیرانه یا بلندمدت تعریف شوند.

در پایان جلسه، آقای مشکانی به پرسش‌های اعضای حاضر پاسخ دادند و مقرر شد بحث پیرامون نحوه استفاده عملیاتی از OKR در سازمان‌های صنعتی استان در نشست‌های آینده ادامه یابد.